一边是投资增速与信贷社会融资下降，山西一边是房地产销售火爆，PPP订单骤增。

为什么功能中培训要放在第一位?简单说来，大同吨要知道，大同吨你永远不可能呆在加盟商那里一辈子，总部力量再强大，也不至于放纵到一个店面放一位市场督导这个行业本身就缺人，更勿论成本之提升。年原这个部门的主要工作就是维护总部与加盟商的关系。

有的公司重视，煤产有的公司不重视。山西如何解决?在衣柜企业营销总部的组织结构中必须划立一单独部门：市场维护部。有的公司有，大同吨有的公司无。

这个部门功能包括：年原培训、重点公关、客情维护、信息反馈。况且，煤产授人以鱼不如授人以渔。

在激烈的市场环境中，山西首先能生存下来就是一种胜利，一种进步。

这点涉及到招商部门的问题老大们，大同吨招商的部分不能唯业绩是问的，大同吨有些店面是可以做的，有些店面是不能做的，做生意是要赚钱(老肖指的是加盟商部分要赚钱)，人家不适合做，被你忽悠了做了，不赚钱你负责吗?公司想要做大做强，快是很重要的一方面，但这种快必须建立在足够强大的根基之上，否则会不稳，这是原则。鼓励学生积极参加志愿服务、年原红色研学、劳动教育等社会实践活动。

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